Председатель Аграрного союза Запорожской области А. Тиховод: "Нельзя с крестьян полупустыни выкачивать деньги так же, как с тех, кто работает в почти тепличных условиях"

Среда, 13 Март 2013 09:30
Оцените материал
(2 голосов)

По каким результатам надо оценивать работу руководителя сельхозпредприятия? По масштабам производства, уровню прибыли хозяйства, или по каким-то еще экономическим показателям? Может быть, взять за основу человеческие качества – доброту, отзывчивость, умение ладить с людьми? Видимо, больше успешен, тот, у которого есть и умение организовывать и требовать, и мудрость быть чутким к проблемам коллектива. Есть такие в Приазовском районе?

Да, есть. По итогам 2012 года об ООО «Агрофирма «Ольвия» пошла слава не только как о предприятии с высокой культурой земледелия, элитном семеноводческом предприятии, но и как о лидере в решении социальных вопросов. Управление Пенсионного фонда в Приазовском районе признало это хозяйство лидером по выплате единого социального взноса. Генератор и вдохновитель передовых идей, душа коллектива, директор «Ольвии» А.Н. Тиховод прочно закрепился в когорте лучших руководителей сельхозпроизводства за всю историю района, получил он признание и во всей стране – недавно ему присвоено почетное звание «Заслуженный работник сельского хозяйства Украины». Что же движет им в данном направлении? Об этом рассказывает сам Анатолий Николаевич.


- В 2012 году фонд оплаты труда в ООО «Агрофирма «Ольвия» составил 2576 тысяч гривен, – говорит А.Н. Тиховод, – что в перерасчете на 1 гектар арендованной земли составило 1000 гривен. По сравнению с 2011 годом фонд оплаты у нас увеличился почти на 300 тысяч гривен. В агрофирме задействовано 90 работников – это 3 человека в расчете на 100 гектаров (ООО «АФ «Ольвия арендует 2,5 тысячи гектаров земель). Задействовано на производстве у нас так много людей потому, что хозяйство наше многоотраслевое. Самая развитая и объемная структура – это растениеводство, на втором месте по размеру денежной выручки идет садоводство. В прошлом году перед началом уборки урожая, когда в агрофирме уже начал ощущаться дефицит оборотных средств, нам очень помогла выйти из затруднительного положения реализация черешни. Кроме этого, есть у нас птицеводство и животноводство. Эти отрасли у нас нерентабельны и, скорее всего, к ним внимания со стороны аграриев обращаться не будет. Тем не менее, в этой сфере круглогодично работают люди.

Среднемесячная заработная плата в агрофирме в 2012 году составила 2330 гривен. А в отдельные месяцы, она была значительно выше 4000 гривен. Дело в том, что в конце года подводим итоги работы, после чего люди получают так называемую «тринадцатую зарплату» и уходят, как правило, в отпуск.


В эту зиму от предприятия были отправлены, как говорят, «на биржу», небольшое количество людей по сравнению с другими хозяйствами – 70 человек у нас остались трудоустроенными – те, кто работает в птицеводстве и животноводстве, на обработке и реализации семян. С 1 марта мы уже взяли на стажировку тех, кто состоял на учете в центре занятости. После стажировки они будут трудоустроены.


В прошлые годы я потребовал, чтобы у нас были трудоустроены строители ЗАВов (ЗАВ – зерноочистительные комплекс) из Харьковской и Черниговской областей. Это было нужно для того, чтобы они заплатили налоги.


- Я сторонник того, чтобы и при оценке показателей деятельности, и при определении ставок налогообложения исходили из расчета на 1 гектар пашни, – продолжает Анатолий Николаевич. – Нельзя сравнивать хозяйства по валовым показателям, потому что у кого-то ее 100 гектаров в обработке, у кого-то 2000, 5000 и т.д. И когда идет оценка по валовым показателям, то такой подход оказывается абсолютно необъективным – мы, таким образом, не стимулируем основную массу мелкого и среднего бизнеса на эффективную и качественную работу.

В 2012 году агрофирма выплатила единого социального взноса на сумму почти 1 миллион гривен (на 1 гектар пашни – 400 гривен). Учитывая выплату зарплаты и расчет за аренду паев, то выходит, что 1 гектар пашни в нашем хозяйстве «несет» социальную нагрузку на сумму 1600 гривен. Если прибавить еще и прямые затраты на выращивание урожая, то надо получать для рентабельной работы с 1 гектара не менее 5-6 тысяч валового дохода. При форс-мажорных обстоятельствах в прошлом году далеко не все хозяйства юга Украины смогли выйти на самоокупаемость. Но от государства аграриям помощи никакой не поступило.


В других областях, в которых плодородие почвы и количество осадков выше, чем у нас, могут получать кукурузы до 150 центнеров с гектара, по 30-40 центнеров семян подсолнечника и по 6000 центнеров сахарной свеклы. В стране нужны коренные изменения по отношению к аграриям, работающим в разных климатических зонах. Не может быть так, как это есть сейчас, чтобы денежная оценка земли в Запорожской области была выше, чем в Харьковской или Полтавской, в которых условия для выращивания сельхозкультур намного лучше наших. Да, потенциал запорожской земли высок, но для его раскрытия в теперешних условиях (а юг Украины уже относят к климатической зоне «полупустыня») нужно орошение, но и оно, при высоких температурах воздуха, не дает должного эффекта.

К чему я это говорю? Как председатель Аграрного союза Запорожской области не устаю повторять, что для справедливого решения вопроса налогообложения аграрного нужно заменить все налоги на один – с 1 гектара земли. Эта сумма может быть и 300, и 500, и 800 гривен – в зависимости от климатической зоны. Нельзя с крестьян полупустыни выкачивать деньги в бюджет также, как с тех, кто работает в почти что в тепличных условиях. Такой подход сразу же будет стимулировать к эффективной работе весь аграрный бизнес.


Допустим, в «Ольвии» 1000 гривен доходов с гектара пашни расходуется на зарплату работникам, а у некоторых, которые применяют определенные схемы для ухода от налогов, на зарплату с гектара уходит 150-200 гривен. Бюджеты всех уровней, Пенсионный и другие фонды недополучают из-за этого колоссальные суммы, поэтому социальная сфера села постоянно ощущает дефицит финансов для развития. Наверно, все это хорошо понимают. Но... В Украине уже 10 миллионов гектаров земель арендуют агрохолдинги, у которых, образно говоря, на 1000 гектаров трудоустроено 3 человека, а не как в «Ольвии» – 3 человека на 100 гектаров. Поэтому эти гиганты получают колоссальные доходы, а налоговую нагрузку несут мизерную. Однако они за свои интересы могут постоять. Погектарная оплата им невыгодна, поэтому агрохолдинги используют весь свой потенциал для недопущения изменений в сфере их экономических интересов.


Да в существовании таких холдингов – структур частных – нет заинтересованности ни у государства (недополучает налогов), ни у сельского населения (оно им не нужно вообще). Работаю, агитирую, надеясь, что в государстве все-таки поймут на кого лучше ему опереться в решении проблем продовольственного достатка и улучшения социальной сферы села.



Ю. Моргун

По материалам газеты "Приазовская новь"

Прочитано 2016 раз
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии